凯发·k8国际(中国)首页登录

[编者按]

本期采访嘉宾为“40后”的“国资人”代表，时任上海凯发k8国际公司党委委员、副总裁陈绍昌（2000年进公司、2008年退休）。他经历了公司的创立发展阶段，同时也是上海国鑫投资发展有限公司第一任董事长，为公司系统各项业务的启航发展作出了重要贡献，对公司也有着深厚的感情。

今天，让凯发·k8国际(中国)首页登录一同聆听陈绍昌同志在凯发k8国际公司的难忘故事。

时代召唤：上海城市发展、国资国企改革的缩影

凯发k8国际公司刚成立的时候，就担负着时代的使命，凯发·k8国际(中国)首页登录要跨出一步去经营国有存量“沉睡的资产”，这就是当时国资国企改革的重点和难题。

2001年，市财政局、市国资办将持有的交通银行、上海银行、浦发银行、国泰君安证券、申银万国证券、太保集团等企业股权划转至公司。凯发·k8国际(中国)首页登录接收股权后，首要是不负重托、发挥融资功能。凯发·k8国际(中国)首页登录为上海市城市建设发展提供了大量资金，参与了上海国际赛车场、世博会、深水港等一批社会上广为人知的重大项目，可以说是出色完成了市政府交给凯发·k8国际(中国)首页登录的任务。

与此同时，凯发·k8国际(中国)首页登录也要开拓性地做好资产经营，主要分三步走。第一步是进行股份制改革，将传统的国有企业，根据《公司法》要求改造为股份制企业，帮助建立符合市场经济体制的现代企业制度；第二步是对有条件的企业探索引进外资，中外合资经营。凭借外资丰富的经验和良好的管理，提升企业经济效益；第三步是提高资产的流动性，推动优质资产成功上市，把“沉睡的资产”最终变为有退出机制和公允价值的流动资产，推动凯发·k8国际(中国)首页登录  不仅保值而且实现增值。

其中的经典案例就是支持太保集团引入著名的美国凯雷集团。凯发·k8国际(中国)首页登录作为太保的国有股东，配合太保集团，通过艰苦资产定价谈判，最终与外资达成一致。凯雷集团作为著名PE私募投资者，对太保集团的管理，以及后来的高速发展和成功上市，起到了重要作用。从这一点上，凯发·k8国际(中国)首页登录是不忘初心，达成了凯发k8国际公司成立时的目的，实践了时任市领导对凯发·k8国际(中国)首页登录经营好凯发·k8国际(中国)首页登录 的要求，为当时的国资国企改革作出了突破性贡献。

价值投资：坚持投资理念，稳健风险控制

在坚定服务上海国资国企大局的同时，凯发·k8国际(中国)首页登录也积极探索市场化体制改革。成立国鑫投资，就是公司在创立发展阶段的一次重要创新。国鑫投资一成立是完全市场化运作，所有人员都是从市场化招聘，考核体系更是推倒原来的国企制度思路，以市场化的方式来进行。

国鑫投资以5亿注册资本开始运作，早期投资了一些小项目。但很快凯发·k8国际(中国)首页登录便意识到，小项目的退出和存量管理都是难点。于是凯发·k8国际(中国)首页登录及时调整策略，严格按照价值投资理念，把投资企业的行业未来、获利能力、退出机制以及外部监管严格作为重要投资考量，在这个基础上，聚焦龙头企业、流动性强，有稳定利润和分红，从而筛选投资了一批优质股权，为国鑫投资赢得了“第一桶金”。

凯发·k8国际(中国)首页登录  保值增值，第一位是“保值”，因此必须要把风险控制摆在突出位置。投资的最大优势在于“不投”，对于风险大的项目，凯发·k8国际(中国)首页登录的理念就是不投，坚持自己的价值投资理念和稳健风险偏好，深入研究项目，在投资前把问题看明白想明白。看明白，就是要看到别人没有看到的优势;想明白，就是要想到别人没有想到的风险。

从业绩结果看，凯发·k8国际(中国)首页登录的投资理念和风险控制是成功的，国鑫投资经营和财务情况持续稳健快速发展，特别是在人员规模很小情况下，取得了很高的人均效益。

个人成长：不断学习提升，推动团队协作

我的从业经历从工厂到银行再到投资领域，经历了三个阶段的跨度。进入投资领域是从0到1的过程，压力巨大。凯发·k8国际(中国)首页登录市场化团队的学历都很高，作为领导者，更要逼迫自己向团队学习，向实践学习。特别是财务和法律知识，是专业投资领域的立身之本。在学习和实践的过程中，会产生外溢效应，在文化素养等方面赋能个人成长，使凯发·k8国际(中国)首页登录一生受益。

投资涉及募投管退方方面面，单打独斗必然无法成功。在领导团队过程中，既要有法人“一支笔”的担当，也要给团队成员充分的自主权。带领高学历、高素质的专业团队，我要做的就是将大家的能力发挥到最大。我常常跟下属说，“过程的事情不用汇报，有搞不定的找我，我出面尽最大努力帮助解决。”好的团队，要能想到别人没想到的事情，做别人做不成的事，能够百花齐放，充分发挥团队每一个人的积极性，真正自下而上推动工作。很多当时的骨干员工，现在都走上了公司的领导岗位。

寄语新一代“国资人”：自信、自立、自律

任何一个事业要做百年，都要靠传承，不可能是一个人做到底。在传承的过程中，要交好接力棒，就是要传递优秀、统一的企业品牌文化。对于新一代“国资人”，我想说：

第一要做到自信，凯发k8国际公司的工作岗位，可以说是中国一线城市中的重要国有企业岗位之一，具有举足轻重的影响。面对挑战和重任，凯发·k8国际(中国)首页登录应该充满自信。“I can”，这就是自信，也是努力的动力。

第二要做到自立。面对未知，面对创新，凯发·k8国际(中国)首页登录必须独立思考，自力更生。凯发·k8国际(中国)首页登录没有前人的经验可以参考，没有前人走过的路可以重复。凯发·k8国际(中国)首页登录只能依赖自己的专业能力和独立决策，立志创新，为国资的发展壮大开创新的天地。

第三要做到自律。在诱惑和欲望面前，要不忘初心，牢记使命。时刻自律，约束自己的行为，遵纪守法，一尘不染；在投资和风险面前，要量力而行，量入而出。时刻自律，保持清醒头脑，才能立于不败之地！

愿代代接棒的“国资人”，牢牢树立“自信、自立、自律”的品质和思想，不断把凯发k8国际的事业推向新的高度。